9月26日，由農墾集團增資控股進行重組后，升格為農墾集團公司直屬企業的西江綠城房地產公司，召開第一次全體員工會議。

    會議分別宣讀了農墾集團公司、西江農場、西江房地產公司的文件共7份，對重組房地產公司的目的、方式，原房地產公司的董事會、管理人員的撤銷、免除決定，以及重組后公司的機構設置、人事安排進行了通報。

    在會上，新公司總經理李震強調，西江地產升格為農墾的二級機構，是農墾集團公司充分考慮、調查研究得出的重大決策，目的在于做大、做強、做優農墾經濟。農場支持、服從農墾集團公司的決定、安排。新公司要緊緊圍繞羅永魁董事長“一定要為農墾出力、爭光、增效”的歷史使命的同時，努力要為職工爭利。

    在會上，公司總經理李震對今后公司的發展、壯大提出了要求。一是認真學習領會不同時期國家對房地產發展的政策，為房地產正確決策提供堅實的依據。新公司要明確定位，不單面向西江做項目，同時也承擔農墾其他單位的開發責任。公司經營范圍在原來的基礎上，增加土地一級市場開發、土地整理、復墾，建筑，物業服務等。新公司要對自身條件有全面的了解，做到知己知彼，看到不足也看到自身的優勢所在。十幾年的地產經驗，使我們對市場、對工程有一定把握，同時我們也應該清醒地認識到，西江的地產是在農場溫暖的環抱中成長的，如何放在房地產市場的經濟風浪中健康成長，直接接受市場的檢驗，是擺在我們面前需要深思熟慮的問題。目前，我們應該充滿信心，城市花園、凱旋國際、中央花園、鋼材市場以及西江機動車市場等幾個項目在手，已經為公司重新出發開了個好頭。二是轉換角色，全面加強企業管理、開發，真正實現公司全面升格。實現公司業績、員工素質的同步升級，實現財務、融資方面的管理升格，實現工程、技術管理方面的升格，實現績效考核方面的升格。三是對現有人才的培養，公司員工應盡快適應升級的要求，增強責任感、使命感，有動力地自主學習，自覺接受市場考驗。四是廉潔經營，加強招投標工作的管理，健全相應制度，形成重大決策由班子民主表決的辦事方法，避免發生違規、違紀現象。五是加強企業文化建設。盡快形成凝聚企業力量的核心價值觀，并讓大家認同，在公司實現發展的同時，實現公司與員工的同呼吸，共命運，齊成長。（周永燕）